初期的媒體署理商,是在客戶與媒體的常識落差間,透過集中採購的體例,為客戶獲得優勢的價錢。但是,當電視式微了今後,打價格戰明顯弗成與過去同日而語;當價錢不再是媒體代辦署理商手上的籌馬,要若何締造競爭力?

因此,從目下當今回頭看最初媒體代理商的價值,最首要就是為領會決「價錢」的問題。

從社群凝聽、檢核行銷標的目的動身,到整合數據應用、導出市場趨向與策略方向,終究協助客戶優化貿易模式,首創品牌新商機。

由此可知,在數位狂潮下,科技對象的研發應用,已不但是大型國際媒體代辦署理商的專利,面臨這波驚濤駭浪,全球的媒體代辦署理商們無不技癢,全力應戰。

另外,台灣本土媒體署理商康瑞行銷,也推出「1!2!大數據」工具,目標在凝聽消費者的心聲,透過整合性大數據的資料,洞察客戶端本來不知道的問題。這款東西運用今朝已有現實案例,曾扶助傳統媒體找到方針視聽族群,也與食物公司、飲料公司、精品業等合作過。

【文/蘇軒 動腦編纂部】

」林安平舉了幾個實例,例如:在還沒看到數據以前,a品牌的客戶總認為本身的競爭對手是b品牌;顛末數據研究後,發現存眷a品牌商品的人,同時也在存眷c品牌,卻不太看b品牌。

」林安平透露表現,這些數據或是研究對象,並無法直接給出一個好創意,然則可以盡可能收束一個標的目的,賜與客戶與眾分歧的消費者洞察。由此可知,a品牌一直以來都搞錯競爭敵手了,雖然客戶往往感情上不克不及接管,但數據確切呈現了部分事實。透過數據,也許會發現,其實良多對買車有興趣的漢子,同時也喜歡作菜。如果是準的,那就更有洞察力了。當你有了這個發現,在比稿的時刻,先不管創意好欠好,最少顯現的角度就會凸起。 「又好比說,傳統的汽車廣告常常是對照陽剛,或是展現車體馳騁的樣子。

「過去,我們都是感性行銷;而今,我們必須是數據行銷。

2016年網路與步履的告白量首超越傳統電視,面對數位情況日漸凶悍的浪潮,媒體代理商該若何從頭掌舵,確立產業價值,找出新航向?

艾比傑董事總司理湯曼琪表示,數位趨向根基上不離開三塊:「科技、數據、內容」。 因應數位狂潮的來襲,湯曼琪坦言2016年是艾比傑進修及換血的一年,衝擊與震盪不成避免,而這也無非是整個媒體署理商產業的縮影;換個角度想,愈早接觸衝擊,則愈能站在浪頭上。

而艾比佳構為imc(integrated marketing communications,整合行銷流傳)導向的媒體代理商公司,從內容產出、受眾的瞄準、seo軟體(搜索引擎優化)、後台操作、數據研究等,必需全數包辦,這不僅和曩昔純媒體采辦的操作手法迥然分歧,整合的模式,也讓媒體代理商跟廣告署理商的界限愈加恍惚。是以,作為媒體代理商,必需要能掌握最初的手藝端,才能獲得先機。」是以,媒體代辦署理商的初志其實很簡單:與時俱進、幫助客戶到達行銷目的,綜合對待所有的媒體,讓分歧特征的媒體互補互助,不須拘泥於數位或傳統的框架。 但是,在數位環境的海潮中,想要作為一個全盤操控的掌舵者,該若何站穩腳步,為媒體代辦署理商找到新航向?

此時,若絡續強調數位跟傳統的差異,反而有可能會混合品牌經營者的判定,甚至誤以為投預算在電視上就是掉隊指標,並無濟於事。 貝樹德總司理、同時身兼媒體代辦署理商協會(maa)理事長的盧炳勳表示:「只要能准確有效觸及到消費者,產生消費行為,就是對的做法。

《動腦》在2016台灣總告白量查詢拜訪顯示,網路與行動媒體的告白量,已超出傳統電視;當很多人大聲疾呼數位媒體與傳統媒體呈現黃金交叉(或死亡交叉)之際,如許的說法,對媒體代辦署理商產業造成了什麼衝擊?面臨勢不可擋的數位趨向,是否就得站在傳統媒體的對峙面? 事實上,時至本日,數位已不單單是載具或媒體,而是一種充滿數據思惟的「環境」;乃至可以說,在數位情況下,其實已經沒有所謂的「傳統」媒體,畢竟電視也正在數位化的歷程中。

數位狂潮 驚濤駭浪

轉型自己界說 媒體代理商的新航向

當精準行銷、法式化采辦的技術成為兵家必爭之地,群邑集團旗下的xaxis(邑策)公司,早在2011年就推出為法式化采辦的專用東西。固然facebook稀有據,google也稀有據,但即便知道這個人在facebook做了什麼,卻無從得知這小我在google做了什麼,而xaxis的決勝點在於,它可以把片段的足跡整合,然後再分眾,有趣的是,這些分眾成果常常是出乎料想的。為了扶助客戶打造完善的行銷策略,很多媒體代理商紛纭推出一個比一個炫人線人的新工具。 群邑團體總經理林安平果敢地展望,現在的法式化購買只是個初階,將來可能連電視或戶外廣告都能法式化購買。xaxis的核心技術叫作turbine,其實就是像大腦一樣的運算中間,能夠把消費者依行為足跡分眾,再與媒體代理商的行銷目標媒合。

◎ 科技的東西 就是最好水手 當數位成為必然趨向,則媒體代辦署理商最挖空心思的,便是利用科技的對象,獲得有效的數據,透過數據研究,進而有用地觸及到消費者,為客戶達到行銷目標。

【本篇未完,完全內容請見《動腦》2017年5月號;定閱動腦知識庫

在數位急流下,轉型成數位署理商或許是一種體式格局,但同時也要思慮,數位代辦署理是不是有益可圖?是不是很快就會被吸取經驗,被客戶的自行操作庖代?處在資訊公開透明的數位情況,客戶與媒體之間的鴻溝將不復存在,而國際的大媒體諸如facebook、google、yahoo等,本身自己已把握第一手數據了,近些年來也逐漸「去中心化」,直接去接觸客戶;此時此刻,媒體代辦署理商要若何締造自己的價值? 由此可知,光是有資料數據還不敷,媒體代理商必需要走得更廣、更深、更遠,康瑞行銷總司理郭俊良乃至思慮:「將來還會不會有所謂的『媒體代理商』存在?」貝樹德總經理盧炳勳也認為,媒體署理商成長新的特點、新的辦事型態,是迫在眉睫確當務之急。



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